Über mich 

Wirtschaft verstehen. Menschen wirksam entwickeln.

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Staatlich geprüfte Betriebswirtin · IHK-Bilanzbuchhalterin · IHK-Controllerin · IHK-Trainerin

Psychologische Beraterin · Zertifizierter Coach

Mein Name ist Anastasia Pilgram-Minar.

Als Bilanzbuchhalterin und Controllerin habe ich viele Jahre erlebt, wie Unternehmen über Kennzahlen gesteuert werden.


Kennzahlen sind wichtig. Sie zeigen Entwicklungen, machen Zusammenhänge sichtbar und unterstützen Entscheidungen.


Gleichzeitig wurde mir immer deutlicher, dass Zahlen allein nicht erklären, warum Menschen Verantwortung übernehmen, gute Entscheidungen treffen oder Veränderungen erfolgreich gestalten.


Gerade dort, wo Zahlen keine Antworten mehr liefern, beginnt häufig die eigentliche Herausforderung.


Diese Erkenntnis hat mich dazu geführt, mich intensiv mit Psychologie, Verhaltenswissenschaft und menschlichen Entscheidungsprozessen zu beschäftigen.


Heute verbinde ich beide Perspektiven:


betriebswirtschaftliche Steuerung und moderne Erkenntnisse über menschliches Verhalten.


Daraus entstand Pilgram Soziocontrolling.

Vom Controlling zum Soziocontrolling

Mein beruflicher Weg begann in der klassischen Betriebswirtschaft.

Die Ausbildung zur staatlich geprüften Betriebswirtin und meine langjährige Tätigkeit als Bilanzbuchhalterin legten die Grundlage für mein Verständnis wirtschaftlicher Zusammenhänge: analytisches Denken, strukturierte Arbeitsweise und ein klarer Blick für Verantwortung im Unternehmen.

Mit der Weiterbildung zur Controllerin erweiterte sich dieser Blick deutlich.
Controlling bedeutet nicht nur Zahlen zu analysieren, sondern Entwicklungen zu verstehen, Zusammenhänge sichtbar zu machen und Entscheidungen vorzubereiten.

Controller arbeiten häufig im Hintergrund – genau dort, wo Prozesse bewertet, Abweichungen erkannt und Orientierung für Entscheidungen geschaffen wird.

Im Laufe meiner Tätigkeit wurde jedoch immer deutlicher:
Zahlen sind Werkzeuge – die eigentliche Dynamik eines Unternehmens entsteht durch Menschen.

Motivation, Führung, Zusammenarbeit und Vertrauen haben unmittelbaren Einfluss auf Produktivität, Innovationskraft und langfristige Stabilität von Organisationen.

Ein Unternehmen funktioniert nicht allein durch Kennzahlen, sondern durch die Menschen, die Verantwortung tragen und Entscheidungen umsetzen.

Aus dieser Erkenntnis entwickelte sich mein Fokus auf die Prozesse, die unterhalb der sichtbaren Strukturen wirken.

Wenn Führungskräfte sich selbst klar führen können und Mitarbeitende Orientierung und Selbstwirksamkeit erleben, entstehen Lösungen, die kein Reporting allein erzeugen kann.

So entstand der Ansatz des Soziocontrollings – die Verbindung von betriebswirtschaftlichem Denken mit der bewussten Gestaltung menschlicher Faktoren im Unternehmen.

Damit wird Controlling um die Dimension erweitert, die über Stabilität und Entwicklung im Unternehmen entscheidet.

Heute unterstütze ich Organisationen dabei, genau diese Dimension gezielt einzubeziehen: bei der Integration neuer Mitarbeitender, in anspruchsvollen Führungssituationen und bei sensiblen Trennungsprozessen.

Denn nachhaltige Unternehmensentwicklung entsteht dort, wo wirtschaftliche Logik und menschliche Dynamik zusammen gedacht werden.


„Der Fortschritt ist ohne Änderung unmöglich, 
und wer sich selbst nicht ändern kann, 
kann nichts ändern.“
George Bernard Shaw

Mein Blick auf Unternehmen

Viele unternehmerische Herausforderungen entstehen nicht durch fehlende Strategien oder unzureichende Kennzahlen.


Sie entstehen dort, wo Entscheidungen getroffen, Verantwortung übernommen und Veränderungen umgesetzt werden.


Genau deshalb haben Führung, Zusammenarbeit, Motivation und Entscheidungsqualität unmittelbaren Einfluss auf Produktivität, Innovationskraft, Mitarbeiterbindung und langfristige Wettbewerbsfähigkeit.


Im Controlling spricht man von Ursachen, Wirkungen und Zusammenhängen.


Diese Logik lässt sich auch auf die menschlichen Faktoren im Unternehmen übertragen.


Soziocontrolling bedeutet für mich, diese Zusammenhänge sichtbar zu machen und gezielt zu entwickeln.


Denn hinter jeder Kennzahl stehen Menschen.

Meine Arbeitsweise

In meiner Arbeit verbinde ich betriebswirtschaftliches Denken mit Erkenntnissen aus Psychologie, Verhaltenswissenschaft und moderner Selbstregulationsforschung.


Dabei geht es nicht um Wohlfühlprogramme oder kurzfristige Motivation.


Im Mittelpunkt stehen die Faktoren, die Leistungsfähigkeit, Verantwortungsübernahme, Entscheidungsqualität und erfolgreiche Veränderungen beeinflussen.


Wo sinnvoll, können Maßnahmen durch Verfahren wie Biofeedback begleitet werden. Dadurch werden Entwicklungen nicht nur erlebbar, sondern teilweise auch sichtbar und nachvollziehbar.


Mein Ziel ist es, Unternehmen dabei zu unterstützen, auch unter Unsicherheit handlungsfähig zu bleiben und ihre Zukunft aktiv zu gestalten.

Qualifikation & Hintergrund

Betriebswirtschaft & Unternehmenssteuerung

  • Staatlich geprüfte Betriebswirtin
  • IHK-Bilanzbuchhalterin
  • IHK-Controllerin
  • IHK-Trainerin


Organisationsentwicklung, Führung & Verhaltenswissenschaft

  • Hypnosystemische Organisationsentwicklung und Unternehmensberatung (Trigon & SySt)
  • Master Coaching und Mediation
  • Psychologische Beraterin mit Schwerpunkt Verhaltenswissenschaft
  • Kommunikationstrainerin


Selbstregulation, Resilienz & Veränderung

  • HeartMath® Certified Coach
  • Fachfortbildung Burnout-Prävention und Resilienz
  • Zertifizierung in hypnosystemischen Methoden (NGH, USA)
  • Zertifizierter Hypnose-Coach am Deutschen Institut für klinische Hypnose

Weitere Angebote

Neben meiner Arbeit mit Unternehmen begleite ich auch Privatpersonen in Veränderungs- und Entwicklungsprozessen.


Weiterführende Informationen finden Sie unter:

www.anastasia-pilgram-minar.de

Zusammenarbeit gestalten

Soziocontrolling bedeutet für mich, die Faktoren zu entwickeln, aus denen Leistung, Mitarbeiterbindung und Zukunftsfähigkeit entstehen.


Gerade in einer Zeit zunehmender Automatisierung, technologischer Veränderungen und wachsender Unsicherheit entscheidet nicht allein die Qualität von Prozessen über den Erfolg eines Unternehmens.


Entscheidend ist, wie Menschen zusammenarbeiten, Verantwortung übernehmen, Veränderungen gestalten und auch unter Druck handlungsfähig bleiben.


Genau hier setzt Pilgram Soziocontrolling an:


an der Schnittstelle von betriebswirtschaftlicher Steuerung, Führung und moderner Verhaltenswissenschaft.


Gerne kläre ich mit Ihnen in einem unverbindlichen Gespräch, welche Potenziale in Ihrem Unternehmen bereits vorhanden sind und wie diese gezielt für Stabilität, Leistungsfähigkeit und langfristige Wettbewerbsfähigkeit genutzt werden können.